Buchtipp: Toyotas Geheimrezepte für die Mitarbeiterentwicklung

Ergebnis dieser Philosophie ist unter anderem das Toyota-Produktionssystem (TPS) – die Vorlage für die meisten westlichen betrieblichen Verbesserungssysteme wie Lean Management und Operational Excellence. Bei Toyota herrscht eine Betriebskultur, die das eigenständige Denken und eine permanente Auseinandersetzung mit der eigenen Arbeit im gesamten Unternehmen fördert.

Das Buch gibt in fünf Kapiteln erstmals einen vertieften Einblick in Toyotas Art der Mitarbeiterentwicklung. Die Autoren sind allesamt ehemalige Führungskräfte mit einer mehr als 40-jährigen Berufserfahrung bei Toyota, die bei OJT Solutions Inc. arbeiten, einem Unternehmen, das 2002 gemeinsam von Toyota und einem Personaldienstleister gegründet wurde. Die über 50 hier arbeitenden Trainer nutzen ihre Erfahrung bei Toyota, um ihre Klienten bei der Entwicklung von Mitarbeitenden und Teams zu unterstützen.

Für die Autoren ist klar: «Wenn die Mitarbeiter mehr aus sich machen, dann wird der Gemba (Ort der Wertschöpfung) stärker. Das führt zu besseren Unternehmensergebnissen. Produkte werden von Menschen hergestellt und Dienstleistungen von Menschen erbracht – alles ist Menschenwerk, und deshalb muss man beim Menschen anfangen, wenn etwas gut werden soll.»

Die in diesem Buch vermittelten Erkenntnisse können auf jedes Unternehmen übertragen werden, denn in jeder Branche gibt es täglich neue Aufgaben und die Notwendigkeit, besser zu werden, um wettbewerbsfähig zu bleiben.